项目概述       

2010年11月，维格娜丝运用“凝聚共识、群策群力”促动会议模式召开2011年度指标分解会议，40多位区域经理汇聚一堂，通过聚焦公司2011年的年度指标，经由深度汇谈、团队共识、群策群力，高管在现场对区域经理的行动方案进行“质疑与挑战”的流程，实现了“在会议中学习、在学习中行动”。全体区域经理与公司老总在促动会议过程中达成高度共识，参与者热情被高度唤起，并承诺100%完成公司的年度指标。

项目流程

战略规划行动学习工作坊流程包含六个步骤：

1.确定焦点问题

2.制定切实的愿景

3.分析潜在矛盾

4.确定战略方向

5.设计系统化行动方案

6.草拟执行时间表
 

项目成果