适合中国的三种基本行动学习模式
参与者每个人都来带自己工作中的难题、挑战或机会,运用经典式行动学习理论和方法进行解析,过程中参与者获得了提问、倾听、问题解决等核心管理技能。
高层管理者在领导力发展项目中,将几个重要的业务难题或机会交给小组成员研究,参与成员通过调研分析讨论,形成对该业务难题或机会的解决方案,供高层管理层决策。
主要用于企业绩效提升的模式,帮助组织解决复杂、困难、紧迫业绩问题的行动学习模式。组织的问题由高层提出,经过群策群力产生解决方案,通过催化师的引导助力团队高效的做出决策。
亚太地区十大金牌讲师
全球500强华人讲师
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
中国“带队伍训练第一人”
多家大型企业培训总监
名师学院签约《诚信公约》会员讲师
时代润泽培训学院副院长兼首席导师
行动学习催化师
瑞士圣加仑大学访问学者
北京邮电大学管理科学与工程博士
交广国际行动学习研究中心发起人之一
国资委中国企业联合会职业经理人资格认证培训特聘讲师
高级礼仪讲师
IMCPI高级对外汉语讲师
AACTP国际注册行动学习促动师
交广国际行动学习研究中心发起人之一
交广国际行动学习研究中心
交广国际行动学习研究中心隶属于北京交广国际管理咨询有限公司,是交广国际旗下致力于行动学习研究与实践的机构,通过行动学习帮助企业更好的发展领导力、建设专业人才队伍、促进组织能力发展,使行动学习这一主流的领导力发展和组织能力发展理念、方式深植企业,从而推动企业全面发展。
交广国际行动学习研究中心的“行动学习项目”强调“知行合一”,是21世纪最有效的成人学习模式。通过与促动技术的结合,把行动学习运用于组织发展过程中的各个方面。
交广国际行动学习研究中心的“1+2+3+4+N+1”式的核心实施流程,在各企业的实践中获得了巨大的成功,行动学习也因此在各行业范围内得到了广泛认同。