经过30多年的高速发展，中国经济走到了从数量扩张的外延式增长转向主要依靠科技进步的内涵式发展的关键节点上。时下，大数据、云计算、工业4.0等新技术新变革，以及外部环境的快速变化，给中国企业带来了前所未有的机遇和挑战。
当资本和机会来到面前，企业是否有足够强韧的运营体系和组织能力来应对，并将效益最大化，已经成为发展期企业和成熟期企业更上一个台阶的焦点。然而，现实是很多企业高管面临着一些困惑：
资本收益不理想?
战略不清晰?
体系不稳定?
组织执行力差?
创新能力弱?
业绩目标达成难……
精准Tccurate
精准定位 把脉病症 开出良方
微创Opportunity
革命性进步 咨询微创术 降低风险值 减少盲目性
行动Action
行动学习 边学边用 解决问题 团队共创
在全球化的新经济时代，不确定性越来越大，洞见也越来越重要。洞见就是在瞬息万变的过程中直接抓住事务的本源、本质。交广工作坊团队专家多是跨界人才，国际视角、本土实操。有洞见，才能解决问题。
工作坊是交广国际培训项目培训成果转化的必经阶段，而且，已经有一些微咨询项目做得很好，有的马上就能带动大项目的需求。
工作坊是项目名称，微咨询是工作方式，我们还有与工作坊配套的介入式咨询予以解决，介入式咨询介入得相当深，介入到公司怎么发工资，年会怎么开。需要对客户的需求及时做出解答，因此介入式咨询和微咨询的有相当的一致性和延续性。
工作坊可以大幅提高咨询效率和绩效，能让客户高度满意，还与客户要求极其强烈地吻合。工作坊的工作场景是首先是现场工作，客户任何问题都要在较短的时间内迅速予以解答；第二个场景是小项目，小项目一定要用微咨询的方法去做；大项目分解为小项目，然后同样采取微咨询的方法去做。
在新经济时代，客户需求“短平快”的变化导致咨询业的工作方式也要跟着改变。面对复杂问题，利用3天左右的工作坊，以内参形式提交微报告，“战略一句话，策略一张纸。”微咨询给的就是洞见。
微报告，篇幅控制在3000-10000字，PPT控制在10-30页，不再去做以往的大报告。大报告中的基准研究、行业研究都变成微报告的参考文件。微报告有两种传播形式，一种是直接提交给客户，一种是对外发布。
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9600多客户
深度学习工作坊设计
在长年与技术型企业合作的过程中，对技术团队进行角色化构建：产品、团队、开发、测试、架构，并始终致力于经验的共享帮助更多软件研发团队加速成长。
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迄今为止，已有9600余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业与交广国际合作企业培训与管理咨询项目，涵盖了制造、 汽车、能源、化工、快消、房地产、家电、金融、交通运输、电子信息等30多个行业领域、分布于亚太地区各个城市。有45％以上的客户为跨国公司和外资企业，其中包含318家为引人瞩目的世界五百强企业。众多跨国公司和国内优秀企业，例如通用汽车、工商银行、中粮、中国移动、松下、大众、美高梅等均已经多年将交广国际作为管理咨询服务的提供商来进行合作。
声音
接受NHK、BBC、央视采访
公益
在咨询界首推“小基金”
行业
200个以上行业数据与切片
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
口碑
500强超过300家签约合作
著作
百余本交广书系畅销书榜
三维
矩阵式、一体化、一站式
思维
首家互联网+管理咨询
履历
13载229人团队9600余客户
本土
本土四大管理咨询机构之一
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